“对无负压管网叠压供水设备制造业发展而言，数字化转型已不是‘选择题’，而是关乎生存和长远发展的‘必修课’”。

    “当我们在谈论无负压管网叠压供水设备数字化转型的时候，我们在谈论什么” ？

    我们怎样理解数字化转型，如何通过实践，让数字化转型真正创造效益、产生价值？这是值得信息技术服务商、无负压管网叠压供水设备制造业用户深入思考的课题。

    顾名思义，无负压管网叠压供水设备数字化转型由“数字化”+“转型”两个关键词构成。这里我们先要搞清楚几个不同：

无负压管网叠压供水设备数字化≠信息化
    现在很多信息化厂商习惯于炒概念，大力宣传“数字化”，实则新瓶装旧酒，卖的还是信息化那套东西。

    信息化只是数字化过程中采用的工具之一。其主要通过软件系统以实现组织内部的流程优化、效率提升，仍属于管理提升的技术路径之一。比如，企业应用了ERP系统，只是解决了财务核算、进销存的问题；企业上了MES系统，一定程度解决了现场生产管理的问题……

    通过信息化，我们把一个客户、一件商品、一段业务流程，以数据的形式，把物理世界的信息转变成数字世界的结构性文本。但这仅仅是对信息的数字化（Digitization），和转型不同。

无负压管网叠压供水设备数字化≠数据化
    另一个认识上的误区是，企业软硬件系统、自动化装备、设备数据采集这些IOT手段应用后，获得了大量的数据，于是各种大屏看板、BI可视化俨然成为数字化的显性手段。

    但这仍然只是业务状态数据呈现方式的不同。如果不能改变企业的业务运作方式、商业模式，数据化仍然只是“原材料”阶段，不能将其加工成为企业需要的成品，并创造增量价值，也不能称其为转型。

    因此，我们认为，IT只能称为数字化的实践与创新，而非真正意义上的数字化转型。

    无负压管网叠压供水设备数字化是“业务的数字化”，转型的起点是业务与IT的融合，不能脱离业务应用场景。无负压管网叠压供水设备数字化转型是在新技术加持下，对于企业战略、业务流程、组织能力与盈利模式的根本性变化，是能够较大程度去创造增量市场的一种新的业务机会与发展模式。
无负压管网叠压供水设备数字化转型，转的是什么？

    无负压管网叠压供水设备厂商，下游客户，对于整体生产效率是有迫切的提升要求，作为一个无负压管网叠压供水设备厂商，传统的商业模式就是交付设备，一手钱一手货。但现实情况是，产品同质化竞争严重，如何在现有模式上赋予新的客户价值，无负压管网叠压供水设备厂商希望能够从卖产品向卖整体解决方案转变，提供无负压管网叠压供水设备行业的一揽子软硬件生产解决方案，这就是一个典型的数字化转型需求。

无负压管网叠压供水设备数字化转型形态
1、打怪升级型
    提升自己的产品/服务竞争力，人无我有、人有我优，人优我廉（高性价比），在产品设计、质量、成本、交付效率等方面保证行业内的最佳优势。国内的“专精特新”，常年深耕一个细分行业，但形成了市场门槛，仍能保持较强的市场竞争力。虽然有内卷的嫌疑，但也是进一步转型的基础，只有在无负压管网叠压供水设备行业做到数一数二，才有转型的资本。

2、横向赋能型
    通过自身能力的提升，将在某一细分领域的能力，横向扩张到其它产业、细分行业，来不断增强自身的竞争优势。如中赢供水，从供水设备起家，向全产品线延伸，发展速度超越了一般供水品牌，成为市场上用户认可的品牌。

3、赢者通吃型
    在现有产品/服务基础上，增加业务范围，扩大盈利空间，常见的是从单一产品向整体解决方案服务提供商的转变。如前面谈到的中赢供水设备业务，向智慧水务、智慧物联的扩展。

4、华丽转身型
    从原有的商业模式，跳转到新的商业模式，重新打造自身的竞争优势。当然，这种转变也是建立在前期的技术储备、品牌积淀的基础之上。如IBM从硬件厂商，向咨询服务提供商转变

    从这些类型划分，我们可以看到，无负压管网叠压供水设备企业的数字化转型实际上是组织战略的一部分，数字化归根结底是要为企业的战略服务的，数字化只是战略执行的手段而已。因此，不能将其简单理解为信息化与数据化。转型的过程需要在技术的支撑下，开展系统性的组织行为。